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    人才管理
人才管理從戰略和組織發展需求出發，圍繞銀嶺人才隊伍建設，針對不同人才群體形成差異化的管理系統，構成人才標準、
規劃、選拔、培養、使用和保留的管理閉環。
銀嶺推動關鍵崗位員工進行多崗位、跨職能、跨行業歷練，不斷優化人與崗位、人與團隊、人與組織的匹配度，完善人才
隊伍的結構和水平，保持組織的激情與活力。  

銀嶺6S管理體系

6S是戰略規劃體系、業績評價體系、內部審計體系、經理人考評體系、管理報告體系和商業計劃體系等6個System的簡稱。6S使銀嶺多元化企業管理模式更科學有序，整體管理架構變得更加扁平，管理層可以及時、準確地獲取管理信息，有力地促進了總部戰略管理能力的提升和戰略導向型組織的形成。